Вопрос На Собеседовании: «что Вас Демотивирует?» С Ответами

Главное, что способствует приверженности сотрудников — это способность влиять на работу, а также понимание и принятие ценности ее целей. Это связано с жесткими ограничениями на развитие карьеры в структуре организации. Субъективизм руководителя в принятии решений о переводе сотрудников. Решение заключается в том, чтобы попытаться побудить сотрудника, если не финансово, то в устной форме, показать свои достижения. Пересмотрите критерии оценки результатов, они могут быть слишком высокими. Какими инструментами мотивировать сотрудников, повысить их вовлеченность и как при этом отцифровать процесс, узнаете на нашем курсе.

Что может демотивировать в работе

Все чаще сотрудник в плохом настроении, жалуется на жизнь и то, что его не ценят. Если ничего не измениться через некоторое время специалист испытает разочарование и столкнется с демотивацией. Компания, которая позиционирует себя успешной и заботится о репутации бренда работодателя не допустит, чтобы находились в таких трудных условиях.

Несмотря на то, что интервьюер использует в вопросе слово «демотивировать», вы можете использовать другое похожее слово в своем ответе. Например, вместо того, чтобы говорить «подготовка отчетов меня демотивирует», вы можете сказать «иногда я нахожу бумажную работу невыносимой» или «делать бумажную работу мне меньше всего нравится». Важно правильно и впечатляюще представить свои демотивирующие факторы. Например, хотя ожидать хорошей оплаты совершенно нормально, простое заявление о том, что низкая оплата демотивирует вас, может не произвести на интервьюера хорошего впечатления. Большинство работодателей ожидают, что кандидаты будут думать не только о зарплате.

Что это за факторы и как это сделать – мы и предлагаем обсудить. Заставить кого-то что-нибудь полюбить или захотеть чем-то заниматься – чрезвычайно сложно. Поэтому многие руководители, осознавая, что не могут так глубоко повлиять на своих подчиненных, оставляют вопрос внутренней мотивации на совести специалистов по найму. Они полагают (впрочем, достаточно https://deveducation.com/ справедливо), что эта задача должна решаться на уровне входа в организацию – т.е. Надо брать на работу только тех, у кого уже есть эта самая, странная и неуловимая, внутренняя мотивация работать именно в их компании и именно над поставленными задачами. Точно так же вы можете сказать, что отсутствие командных упражнений демотивирует вас.

Демотивация — это текущая проблема, которую необходимо должным образом решить. Ядром процесса демотивации является потеря интереса к результатам работы. Вовлечение сотрудников считается антигосударством демотивации. Наконец, мотивационные процессы как не демотивировать инициативных сотрудников сами по себе также могут быть причинами демотивации. Следует помнить, что каждый из сотрудников может по-разному воспринимать обстоятельства, и по этой причине один и тот же стимул может мотивировать и демотивировать разных людей.

Скажите, что вам нравится учиться и наращивать свои знания. Если уместно, скажите им, что обучение на рабочем месте помогает вам расти не только профессионально, но и лично. Сколько себя помню, как книжный червь, эта любовь к чтению осталась со мной в университете, где я закончил специализироваться на западной литературе.

Три Примера Ответов, Которые Помогут Вам

Менеджеры по найму наблюдают за уровнем вашей уверенности на протяжении всего собеседования. Уверенный ответ на этот вопрос также намекает на вашу честность. Итак, сядьте прямо, расслабьтесь и периодически смотрите в глаза интервьюеру, делясь с ним своими мотивирующими и демотивирующими факторами. Точный и целенаправленный ответ демонстрирует ясность ваших мыслей и показывает, что вы цените время интервьюера. Это также позволяет вам ответить на другие вопросы, относящиеся к должности. Часто сложная позиция может иметь несколько присущих повседневных задач, связанных с ней.

Что может демотивировать в работе

Поэтому при возможности стоит такого сотрудника перевести на более высокую должность, в противном случае он не задержится надолго в вашей компании. Руководителю имеет смысл пересмотреть цели сотрудника, его загруженность и при необходимости перераспределить задачи в отделе. Если стрессовые нагрузки связаны с недостаточным уровнем развития навыков или отсутствием должного опыта, то сотрудника стоит отправить на обучение. Возникновению демотивации может способствовать множество факторов, и не всегда они зависят от компании-работодателя. Случается и так, что сотрудник теряет интерес к работе из-за личных проблем и работодатель не в силах повлиять на это. Но нас прежде всего интересует, что демотивирует в работе больше всего и как можно с этим бороться.

Объясните, Как Вы Справляетесь С Демотивацией

Чем больше вы знаете об организационных целях работодателя, тем лучше вы будете готовы к ответу. Этот вариант похож на предыдущий, но немного шире, так как работодатель хочет знать в целом. Таким образом, это будет включать в себя то, что заряжает вас энергией по утрам даже в дни, когда вы не работаете. Вы знаете, где искать идеальный ответ, и знаете некоторые из худших ответов, которых следует избегать. Давайте рассмотрим несколько отличных примеров ответов, которые помогут вам составить собственный. Это широкий вопрос, и на него нет единственно правильного ответа.

Что может демотивировать в работе

Теперь, когда мы рассмотрели, о чем нельзя говорить, давайте посмотрим, что вам следует говорить! Вот пять простых советов, которые помогут вам подготовить собственный ответ. «Меня полностью мотивирует большая зарплата, которую я буду получать каждые 15 дней».

Что Такое Мотивация Персонала

Самый простой способ разрешения — уделять больше внимания сотруднику, чаще его публично хвалить за результаты, выдвигать на внутрикорпоративные награждения и конкурсы, отмечать заслуги символическими наградами. В данном случае демотивация происходит у сотрудников, которые стремятся к карьерному росту или слишком долго (более 3−5 лет) проработавших на одной должности. Он пытается понять, с чем связан его дискомфорт — с начальством, коллективом или компанией в целом. Внешне это проявляется слабо, сотрудник переживает легкий стресс «в себе», нежели на виду. Поэтому любые изменения в поведении сотрудника, которые для него не характерны, должны насторожить непосредственного руководителя.

  • Особенно это касается молодых сотрудников – после сорока пяти лет карьерный рост, как правило, перестает быть важнейшим фактором мотивации труда.
  • Однако такое невнимание приводит к негативным последствиям, препятствуя эффективной работе сотрудников – и это уже достаточная причина, чтобы вернуть внутреннюю мотивацию в круг обсуждения.
  • Чтобы расти профессионально, важен взгляд со стороны, рекомендации и помощь.
  • То есть собственные действия на работе воспринимаются человеком как малозначащие итерации, которые не влияют на конечный результат подразделения или компании.
  • Например, включать в проекты, где есть возможность продемонстрировать свой уровень квалификации и компетенций.

Все это помогло повысить KPI отдела на 25% за полгода и не потерять ни одного сотрудника. Наконец, внимательно изучите работу, на которую вы претендуете, и посмотрите, как то, что вас мотивирует как в жизни, так и на работе, соответствует требуемым навыкам и способностям. Например, возможно, вы сэкономили деньги компании, завершили проект с опережением графика или решили проблему для сотрудника. Рассказ о своих достижениях — всегда хороший способ показать интервьюеру свои достижения. Это поможет интервьюеру увидеть, как ваша мотивация может принести пользу компании. Установка и соблюдение сроков дает мне чувство выполненного долга.

Подводя итог, они пытаются выяснить, как именно вы видите и приближаетесь к успеху и что вами движет. То, что мотивирует вас как личность, напрямую связано с вашей целеустремленностью и уровнем амбиций. Чтобы разобраться в том, что вас мотивирует, важно пройти ускоренный курс по особенностям мотивации. Знайте, что вас мотивирует, и старайтесь отвечать целенаправленно, чтобы не запутать интервьюера, поделившись слишком большим объемом информации.

Пример Работы Под Пристальным Наблюдением

На самом деле, это одна из причин, по которой я хочу присоединиться к вашей компании». Борьба с демотивацией – это сложный процесс, требующий индивидуального подхода к каждому случаю. Однако, если проводить систематическую работу по выявлению демотивирующих факторов и их устранению, можно поддерживать мотивацию сотрудников на должном уровне и тем самым повышать эффективность работы команды. Даже самая интересная работа не лишена рутины и неприятных обязанностей. Это может привести к небрежному выполнению задач, прокрастинации или эмоциональному выгоранию. Задача руководителя — сохранить специалистов, особенно ключевых, и поддерживать их заинтересованность в работе.

Исключение составляют ситуации, если данному сотруднику в ближайшей перспективе будет предложен карьерный или профессиональный рост. Сотрудник теряет всякое желание и интерес выполнять работу, чаще конфликтует с коллегами и руководством. Человек ограничивает до минимума свои должностные обязанности, не проявляет инициативу, старается отделиться от компании. Не допустить переход сотрудника на третью или четвертую стадии угасания — ответственность его прямого руководителя. Эйчар может подсказать тимлиду, что в команде есть демотивированные сотрудники. Но именно непосредственный руководитель должен помочь подчиненному наметить план действий для решения проблемы.

Еще один фактор демотивации персонала – постоянные переработки, авралы и лавинообразное увеличение объемов задач. Это демотивируют даже самых вовлеченных и лояльных компании сотрудников. Люди понимают, что сверхнагрузки результат неправильной организации процесса или ошибок в распределении задач. Если негативная ситуация затягивается, повышается общая нервозность и стресс. Если же при этом руководители вовсе не дают обратной связи или она сводится к критике и упрекам, в компании усилится текучесть и вырастет количество ошибок в работе.

Этапы Появления Демотивированного Сотрудника

Причина — реальная «среда» в организации не соответствует ожиданиям сотрудника, его внутренние мотивы не могут быть реализованы. Ответ на этот вопрос также может дать интервьюеру представление о вашей самооценке, амбициях и том, насколько хорошо вы понимаете, как ваша работа вписывается в общие цели организации. Это помогает создать более полное представление о вашей личности и потенциальной продуктивности в рабочем коллективе. В общем, мотивация играет важную роль в регулировании поведения человека, ориентируя его на достижение желаемых результатов. Мы расположили эти факторы в приблизительном хронологическом порядке их проявления на новом месте работы, хотя в зависимости от ситуации этот порядок может быть и иным. Итак, особенностью той внутренней мотивации, о которой идет речь, является то, что организация практически не способна повлиять на нее в положительную для себя сторону, но в отрицательную сторону – способна.

Причины Демотивации Персонала И Возможные Способы Решения

Руководителю необходимо больше внимания обращать на свой стиль управления (проводить саморефлексию), уметь адаптировать стиль управления, а также учитывать индивидуальные качества подчиненного. Самым очевидным решением было бы резко ограничить общение с вице-президентом и потребовать звонить лишь в определенные часы. Но такой подход испортил бы отношения с коллегой статусом выше. А если это вы вдруг чувствуете потерю мотивации, не обязательно страдать, ожидая пока руководитель это заметит и исправит ситуацию.

Они тяжело адаптируются к изменениям в компании в целом и в работе, на инновации часто реагируют сопротивлением. Частые и слабо прогнозируемые изменения могут вызвать демотивацию у сотрудников. Демотивация — это потеря желания работать и достигать поставленных целей, которая сопровождается негативными эмоциями. Во многом это физиологическая реакция организма на внешние факторы.